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10 consejos útiles del libro “Gerente por primera vez” de Loren B. Belker y Gary S. Topchik.

Buen día lectores,

Hace poco leí el libro de “Gerente por primera vez” de Loren B. Belker y Gary S. Topchick. Ya hice una reseña anteriormente de este libro tocando los puntos más importantes que enseña. Sin embargo, en esta ocasión quisiera compartir aquellos consejos que considero son más útiles y deben ser implementados en tu estilo de liderazgo. Si quieres leer la reseña completa del libro lo puedes hacer aquí.

10 consejos útiles del libro “Gerente por primera vez”

Este libro me ha ayudado mucho en mi vida profesional. Por eso te comparto los 10 consejos que para mi son los más importantes y quisiera que tu también conocieras.

1- Líderes son aquellos que pueden adentrarse en el futuro y visualizar los resultados de sus propias decisiones. Líderes son también los que pueden dejar de lado problemas de personalidad y tomar decisiones basadas en hechos.

2- Aunque sus responsabilidades son técnicamente complejas, descubrirá que si tiene destacadas destrezas humanas, puede pasar por alto sus menores deficiencias técnicas. Y a la inversa, si usted es el más técnicamente dotado gerente de la oficina, pero carece de rasgos humanos, tendrá grandes dificultades.

3- ¿Puedo todavía ser amigo de las personas que antes eran mis compañeros y ahora son mis empleados?» Es un error permitir que la amistad interfiera con el método de operación. Un subordinado directo que es verdaderamente un amigo, entenderá el dilema en el que usted se encuentra.

4- En los hábitos de trabajo de un gerente maduro no deben tener lugar las rabietas, y la madurez no tiene nada que ver con la edad. Permitirse mostrar su irritación ocasionalmente puede ser efectivo, mientras sea sincera y no manipuladora. Todos nosotros, de tiempo en tiempo, caemos en un período de estado de ánimo tal que refleja la situación problemática por la que estamos atravesando. Hay muchos libros sobre gerencia que nos dicen que debemos dejar nuestros problemas en la puerta, o en casa, y no llevarlos a la oficina. Esta actitud a seguir es ingenua, porque muy poca gente puede dejar de lado completamente un problema personal e impedir que afecte la forma en que se desempeña en el trabajo. No hay nada de malo en decirle: «Mire, realmente no estoy con el mejor humor hoy. Si parezco un tanto irritado, espero pueda disculparme ». Ese tipo de franqueza hacia un empleado es estimulante.

5- Es también importante que muestre sus sentimientos en algún momento, o la gente pensará que es un gerente robot.

6- Para destacarse como gerente, debe preocuparle la gente. Eso no significa tener un acercamiento misionero o social de trabajo, pero si disfruta de su compañía y respeta sus sentimientos, será mucho más eficaz en su trabajo que el supervisor, que está más inclinado a las «cosas».

7- ESTABLECER CONFIANZA es un proceso gradual.

8- En alguna ocasión, un miembro le mostrará una tarea incorrectamente hecha o mal realizada. ¿Cómo lidia en esas situaciones que tienen un gran impacto en la confianza de sus empleados? Nunca los corrija frente a los demás. De acuerdo con el viejo credo, «Elogie en público y critique en privado ». El adagio todavía contiene mucha verdad. Aun cuando hable con un miembro del equipo de trabajo en privado sobre un error, su función es entrenar a la persona para que reconozca la naturaleza del problema, justamente para que no cometa el mismo error otra vez. Nunca diga o haga algo que incomode a su empleado. Usted quiere establecer confianza, no destruirla.

9- Una nueva tarea por desarrollar en su área, presenta la oportunidad para darles a sus subordinados algún tipo de incidencia. Solicíteles ideas sobre cómo esa nueva tarea podría ser mejor trabajada en la rutina diaria. Al otorgar esa clase de participación, la nueva rutina será exitosa porque es la rutina de todos, no sólo la suya. Eso no significa que su equipo tome decisiones por usted; me refiero al hecho de que al involucrarlos en el proceso los tendrá trabajando codo a codo a su lado, más que aceptando los nuevos sistemas que se les imponen.

10- Considere algunos de los siguientes propósitos cuando muestre su aprecio o elogie: Sea específico. Si quiere que los comportamientos se imiten, necesita ser específico con el tipo de comentarios positivos que transmita. Cuanto más claro es el gerente, más probabilidades hay de que el comportamiento o acción sea repetida por sus subordinados. Describa la repercusión. A la mayoría de los miembros del equipo le gusta saber cómo se vincula su trabajo en el contexto general o del esquema mayor de las cosas, tales como lograr los objetivos de la unidad, departamento u organización. No sobreactúe. Muchos directivos se van a los extremos cuando transmiten sus comentarios positivos. Les hacen a los miembros del equipo demasiados comentarios de este tipo. Y cuando eso ocurre, el impacto relevante que debería tener disminuye y, consecuentemente, los elogios no parecen sinceros.

portada del libro “Gerente por primera vez”

Y un consejo plus que en lo personal considero que es el más importante de todos:

11- MUCHOS GERENTES PRIMERIZOS creen que son capaces de poder ordenar su vida laboral de forma tal que dejen el estrés a un lado. Esto es imposible, al estrés no se lo puede evitar. Reaccione al problema, no al estrés. Para lograrlo, debe tomar como un desafío esa situación estresante.

Y bueno lectores, ¿Qué opinan de este libro? ¿Les interesa? ¿Creen que son útiles estos consejos? Pueden dejarme nuevos consejos en los comentarios.

¡Hasta la próxima!

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“Gerente por primera vez” de Loren B. Belker y Gary S. Topchik

Buen día lectores,

El día de hoy les tengo un libro interesante que me ha ayudado mucho en mi vida laboral. Confieso que es un libro algo largo, pero útil para aquellos que están dando un salto importante en su vida profesional.

“Gerente por primera vez” de Loren B. Belker y Gary S. Topchik es una guía completa para aquellos que están a punto de asumir un papel de liderazgo en el trabajo. Este libro es ideal para cualquier persona que se encuentre en el proceso de transición de un rol individual a un rol gerencial y que quiera estar preparado para enfrentar los desafíos que este cambio implica.

Portada del libro “Gerente por primera vez”.

Ficha técnica

Autor: Loren B. Belker y Gary S. Topchik

Título del libro: Gerente por primera vez

Género: Libro de autoayuda

Editorial: HarperEnfoque

Edición Quinta

Año de edición: 2007

Número de páginas. 242

ISBN: 1535217693

Comprarlo en Amazon: https://amzn.to/44BZYml

Los autores proporcionan una gran cantidad de información práctica y consejos útiles para los nuevos gerentes, comenzando por la importancia de establecer expectativas claras y comunicarlas de manera efectiva a su equipo. También abordan temas importantes como la delegación de tareas, la motivación de los empleados, la resolución de conflictos y la toma de decisiones.

Además, el libro también incluye un capítulo sobre cómo ser un buen seguidor, lo que es fundamental para cualquier gerente que quiera liderar un equipo exitoso. Los autores destacan la importancia de trabajar en equipo, la comunicación abierta y la retroalimentación constructiva para fomentar un ambiente de trabajo positivo y productivo.

Uno de los aspectos más destacados de “Gerente por primera vez” es la forma en que los autores presentan la información. El libro está escrito de manera clara y concisa. Utiliza numerosos ejemplos y casos de estudio para ilustrar los conceptos presentados. Los autores también incluyen una gran cantidad de herramientas prácticas, como listas de verificación y ejercicios de reflexión, que ayudan al lector a aplicar los consejos y técnicas presentados en el libro.

Otro aspecto destacado de es la estructura del libro. Cada capítulo está organizado en secciones claras y fáciles de seguir, lo que permite al lector enfocarse en los temas que son relevantes para su situación particular. Además, cada capítulo termina con un resumen de los puntos clave y un conjunto de preguntas de reflexión, lo que ayuda al lector a procesar la información y aplicarla a su propia situación.

Por ejemplo, los consejos más importantes que podríamos sacar del libro son los siguientes:

  • Comunica claramente: La comunicación efectiva es la clave para una gestión exitosa. Los gerentes deben ser claros y precisos al transmitir información a su equipo, ya sea a través de reuniones regulares, correos electrónicos o cualquier otro medio de comunicación. Deben asegurarse de que todos los miembros del equipo comprendan las expectativas y responsabilidades, así como las metas y objetivos a largo plazo de la organización. Además, los gerentes deben estar abiertos a las sugerencias y preocupaciones de su equipo y proporcionar retroalimentación constante sobre el desempeño individual.

  • Establece expectativas claras: Los gerentes deben establecer expectativas claras desde el principio. Esto incluye las expectativas de desempeño y comportamiento, así como los objetivos y metas a largo plazo de la organización. Al establecer expectativas claras, los gerentes pueden asegurarse de que su equipo esté enfocado y trabaje en la misma dirección. Además, los gerentes deben ser justos y consistentes en la aplicación de las políticas y procedimientos para garantizar la equidad dentro del equipo.

  • Desarrolla tus habilidades de liderazgo: Un buen gerente debe ser un buen líder. Los gerentes deben desarrollar habilidades de liderazgo efectivas, como la capacidad de motivar y guiar a su equipo hacia el éxito. Esto incluye fomentar un ambiente de trabajo positivo, dar ejemplo y ser un modelo a seguir para el equipo. Además, los gerentes deben estar dispuestos a asumir la responsabilidad por sus decisiones y acciones y trabajar en estrecha colaboración con su equipo para abordar cualquier desafío que surja.

Al seguir estos tres consejos principales, los gerentes pueden establecer una comunicación efectiva, establecer expectativas claras y desarrollar habilidades de liderazgo efectivas para garantizar el éxito a largo plazo de su equipo y organización.

“Gerente por primera vez” es un libro altamente recomendado para cualquier persona que se esté preparando para asumir un rol de liderazgo en el trabajo. Los autores proporcionan una gran cantidad de información práctica y consejos útiles que ayudarán al lector a enfrentar los desafíos que se presentan al liderar un equipo. La estructura clara y bien organizada del libro lo hace fácil de seguir y aplicar. Las numerosas herramientas prácticas y ejemplos hacen que sea fácil de entender.

El libro es relevante para cualquier persona que ya sea gerente, ya que proporciona una oportunidad para reflexionar sobre su propia práctica de liderazgo y considerar cómo puede mejorar en el futuro. Los autores destacan la importancia de la auto-reflexión y el aprendizaje continuo como aspectos clave del desarrollo de liderazgo, y proporcionan una gran cantidad de consejos y recursos útiles para aquellos que buscan mejorar sus habilidades.

En resumen, “Gerente por primera vez” es una guía excelente y completa para cualquier persona que esté a punto de asumir un rol de liderazgo en el trabajo, así como para aquellos que buscan mejorar sus habilidades de liderazgo. Si deseas adquirir el libro puedes hacerlo desde Amazon en el siguiente enlace: “Gerente por primera vez libro.”

Y bueno lectores ¿qué opinan de este libro? ¿Creen que podría ayudarlos en su vida profesional?

¡Hasta la próxima!

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